吉林省国家税务局推行智能税务服务,提升纳税人体验,税务智能化
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身份管理向岗位管理转变,健全岗位管理制度,研究制定不同的类型的事业单位,岗位的结构比例和最高等级的未调整办法,那么开展事业单位专业技术岗位组织,实施工作,完成事业单位管理岗位职员,等级晋升制度推行工作,实现身份管理向岗位管理这样的一个转变。
1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用,也就不会让财务人员参与企业的管理,参与经营决策,这种状况必然不但会打消会计人员的积极性,也会阻碍会计管理职能的有效发挥,进一步来说阻碍了企业的发展。其次,会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯,认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好,只要记好自己的账,编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议,在参与决策方面更没有积极性。
2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算,然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时,还要懂得如何管理,并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求,会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识,不断提高自身的职业道德和专业水平,尽快实现从财务会计向管理会计的转变。
3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息,是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。
4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师,是全球管理会计第一证,cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征,世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才,因此cma有着令人羡慕的高收入,在全球市场受到高度推崇。cma
考试内容几乎涵盖所有MBA课程,这个考试被比喻为读
换汤不换药。
其实本质上都是理财。
只不过去年大A市场惨烈,把股市里的长中短线轮了一次又一次,所有参与者苦不堪言。
那些理财产品的收益令投资者欲哭无泪,闻之色变。
当一个物件臭大街时,换个帽子戴一下也是一种策略。
毕竟,他们也是要生活的,对不?
而且,现在大盘明显好转,只要赚到了钱,投资者会选择性无视的。
近几年大部分券商都喊了想财富管理转型的口号,几个头部券商把零售部也更名为财富管理部等。个人认为尽管目前券商对财富管理体系有了比较完善的构建,但是仍有几个问题:
1. “***性”财富管理的商业模式,明面上是喊财富管理、资产配置等口号,实质上仍是传统的通道业务为主,然后***产品销售、资讯产品或投顾资讯等,并非真正以客户为中心的财富管理转型;
2.整个市场同质化严重,不止产品同质化,服务上也是同质化。资产配置上,是以产品销售为主导,而非个性化的以客户需求的资产配置咨询服务;
3.没有服务高端客户的能力,特别是交易能力,资产配置,融资需求等方面的满足上。
当然,尽管目前高净值客户更信赖银行私行,券商在财富管理转型还是有自己的优势的,比如:
1.出众的资本市场投资能力,无论是一级市场股权投资,还是二级市场交易股票;
2.券商有牌照优势,具备优质资产的获取能力,这个体现在或者资管产品、私募产品、公募基金产品等,券商有广泛的业务范围,各业务条线能跟财富管理业务形成良性互动;
3.券商有较强的研究团队,这是目前国内银行等机构所欠缺的。
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