成本分析，成本分析的四种基本方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成本分析的解答，让我们一起看看吧。

成本分析包括哪些内容？

成本分析是按照一定的原则，***用一定的方法，利用成本***、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本***完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

成本分析报告？

1.资金成本的控制。　　（1）融资期限与资产结构的合理匹配。　　（2）应收账款中坏账的防范与及时回收。　　（3）应付账款政策的设计与延迟支付。　　

2.存货成本的控制。　　（1）如何确定存货决策。　　（2）零库存的条件与误区。　　（3）存货成本控制的技术。　　

3.营销成本的控制。　　

4.管理成本的控制。　　

5.税收成本的控制。以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

成本分析需要考虑的成本？

产品成本项目分为四大类：职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用，其中制造费用又细分六大类：差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。根据A单位历史数据统计得知，其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大，三者合计占到产品总成本的80%左右，因此应作为成本降低的重点项目。由于“折旧费”属固定成本，所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决，同时应将其作为产品成本分析的重点。

.原材料成本的分析。单位原材料成本主要包含***购单价、单耗两个关键因素。原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料，以***购单价和单耗为重点进行分析。分析方法可以借助因素分析法，分别计算出***购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。原材料单耗的分析非常重要，可将每月单耗与上月及定额单耗相对比，并将结果告知相关生产部门，分析单耗增减变动的原因，查找生产以及管理的漏洞，使原料单耗控制在合理水平。

燃动力成本的分析。燃动力成本的分析可从单价和单耗两方面着手分析。每月将当月水电蒸汽等各项单耗与上月单耗和定额单耗对比，同时将本年累计平均单耗和上年平均单耗作对比，分析查找单耗波动的原因，有助于生产部门***取措施降低燃动单耗。燃动力费的单价一般较稳定，但对于电费来说，可以通过对用电时段的控制，比如多在电价低的平段、谷段安排生产，实现电费成本的降低。通过分析比较各月用电时段的比重变化，为生产部门更加合理有效的安排生产时间提供参考，降低燃动力成本。

原材料成本差异分析的步骤？

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工艺路线明细表与实际生产耗用不一致产生的差异

工艺路线表是公司的核心文件，各个部门都要用到，也是财务部计算定额成本的基础资料。而在实际核算过程中，定额与实际消耗不一致是产生差异的重要因素之一。

1消耗定额发生变化，定额成本没有及时变更，或者变更时间不同步。因材料定额成本在年初完成后，一般不随意变更，如果路线定额发生变化，定额成本无法随之变更。因此实际核算时会出现差异，应查找路线变更的产品明细，计算影响差异金额。可通过建立台账的形式，作为每月查找差异的依据。

2消耗定额有但实际生产不用。实际生产过程中，有些产品在定额中有但实际不装车，各部门应定期统计产品明细，并计算影响差异金额。

3消耗定额量与实际量不一致。如：柴油，消耗定额35升，实际装配30升，由此会产生节约差异。

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各项管理因素产生的差异

1***购环节的材料成本差异

产品***价格是依据***购合同及***购份额加权计算而成，确定后一般不变。而在实际执行过程中，如果未执行***购份额、不完全执行合同***购等，在***购环节会产生材料成本差异。

2内部材料***价格差异

公司内部产品结算价格全部由财务部统一制定，其价格的一致性是影响差异的重要因素之一。因此，构成整车定额成本的各种总成及零部件价格、构成驾驶室及车架等自制半成品定额的各种总成及零部件价格、各部室内部领用总成及零部件的价格、月末存货盘点表产品的价格等，相同的产品在不同的核算口径中其价格是唯一的，是对应一致的。因此，当实际核算中产生差异时，应分析构成上述各产品之间的价格是否一致，由此而产生的差异为价差。

3选装配置差异

核对每月选装配置定额是否正确，是否与订单一致，不一致的应查明原因，并落实影响当期差异的金额。

4在制品留存成本差异

每月末存货盘点表数量与实际盘存数量是否一致，留存存货价格与***价格是否不一致，不一致的应查明原因，并落实影响当期差异的金额。

5跨期结算影响的差异

核对每月所有车型应消耗的大总成数量，与实际出库数量核对是否一致。不一致的应查明原因，并落实影响当期差异的金额。

到此，以上就是小编对于成本分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本分析的4点解答对大家有用。